Questionner l’entreprise et affiner la compréhension du projet.
Créer une équipe avec de nouveaux collaborateurs nécessite une compréhension partagée des défis du projet. Certaines questions peuvent être clés pour évaluer le niveau de maturité de la startup, en ce qui concerne notamment la recherche utilisateur et la solution proposée. L’outil « Challenger la startup » permet de creuser la problématique et de comprendre la mission du designer.
Pendant la première séance de discussion, utiliser les questions listées pour challenger le périmètre du projet et vous assurer que vous êtes sur la même longueur d’onde que votre mandant. Prendre du recul sur la mission proposée en accord avec le niveau d’information récolté.
Utiliser les outils d’alignement tels que le Diagnostic du produit ou la Matrice USP pour co-construire le Brief design.
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